יעוץ ארגוני ויעוץ במשאבי אנוש
עובדים שלנו
פרויקטים שלנו
מנהלים שלנו
ייעוץ אישי
ייעוץ אישי למנהלים
הדרך לשרוד בג'ונגל הארגוני, או "קר ובודד שם למעלה"
מטרת הייעוץ האישי היא שתוכל ליצור לעצמך פריצות דרך בנושאים המטרידים אותך, תוכל לשנות הקשרים קיימים ובעיקר תוכל לעבור למסלול חיים בהיר יותר, שליו ונינוח יותר. הייעוץ האישי יספק לך מיקוד במטרות, בהירות בפעולות והלימה בינם לבין העקרונות והערכים העומדים בבסיס חייך.
מנהלים נמצאים לבד ב"שפיץ" של הארגון. ככל שאנו מנהלים בכירים יותר, כך גורמי הייעוץ או התמיכה בתוך הארגון הולכים ומתמעטים. מי שהיו חברים הופכים להיות כפיפים ומי שהיו מנהלים מקבילים, עזבו או שהפכו להיות חברי דירקטוריון.
הייעוץ האישי למנהלים בא כתשובה לשינויים הטכנולוגיים המרשימים בעולם המערבי, התפתחות תרבות שעות הפנאי, המעברים התכופים יחסית בתחומי עבודה וקרירה ועוד.
עולם המנהלים "מסתובב" סביב יחסים: יחסים עם עצמנו, יחסים עם ממונים, עמיתים וכפיפים. בכל מנהל חבויים או גלויים היכולות, התכונות והכישורים שיכולים לסייע לו להיות מנהל מצטיין. כל שעלי לעשות הוא, להקשיב, לתרום מניסיוני ולהוביל את הנועץ, להעצים את היכולות הגלויות ולחשוף את אלו החבויות.
הכנה לפגישות חשובות, הרצאות, פגישות אישיות
טכנולוגיה ייחודית המכינה את המנהל לפגישת עבודה חשובה וקריטית, פגישה אישית או פרזנטציה חשובה.
פגישה של חצי שעה שתעסוק לא בתוכן הפגישה המתוכננת, אלא יותר באיך (הוויה). איך אני רוצה להיות שם? מה יגרום לי להיות אחר. איך אני מונע זאת? איך ועם מה אני רוצה שהצד השני ייצא?
בפגישה ממוקדת, נפיג את הפחדים ונגרום למנהל להגיע מוכן ובפוקוס לקראת הפגישה.
הטכניקה היא טכניקה מוכחת שהוכיחה את עצמה במאות פגישות.
הדרך לשרוד בג'ונגל הארגוני, או "קר ובודד שם למעלה"
מטרת הייעוץ האישי היא שתוכל ליצור לעצמך פריצות דרך בנושאים המטרידים אותך, תוכל לשנות הקשרים קיימים ובעיקר תוכל לעבור למסלול חיים בהיר יותר, שליו ונינוח יותר. הייעוץ האישי יספק לך מיקוד במטרות, בהירות בפעולות והלימה בינם לבין העקרונות והערכים העומדים בבסיס חייך.
מנהלים נמצאים לבד ב"שפיץ" של הארגון. ככל שאנו מנהלים בכירים יותר, כך גורמי הייעוץ או התמיכה בתוך הארגון הולכים ומתמעטים. מי שהיו חברים הופכים להיות כפיפים ומי שהיו מנהלים מקבילים, עזבו או שהפכו להיות חברי דירקטוריון.
הייעוץ האישי למנהלים בא כתשובה לשינויים הטכנולוגיים המרשימים בעולם המערבי, התפתחות תרבות שעות הפנאי, המעברים התכופים יחסית בתחומי עבודה וקרירה ועוד.
עולם המנהלים "מסתובב" סביב יחסים: יחסים עם עצמנו, יחסים עם ממונים, עמיתים וכפיפים. בכל מנהל חבויים או גלויים היכולות, התכונות והכישורים שיכולים לסייע לו להיות מנהל מצטיין. כל שעלי לעשות הוא, להקשיב, לתרום מניסיוני ולהוביל את הנועץ, להעצים את היכולות הגלויות ולחשוף את אלו החבויות.
- לייעוץ האישי למנהלים מספר הנחות יסוד:
- לכל אחד מאיתנו שאיפות שניתן לתרגמן למטרות ברורות ובהירות
- תגדיר את השאיפות והמטרות קצרות הטווח וארוכות הטווח. "קל להחטיא את המטרה אך קשה לקלוע אליה" (אריסטו)
- תפקידי להאיר את היתרונות והחוזקות שלך. מצד שני, לחזר ולתקן את הטעון שיפור.
- אני רק אשאל את השאלות, אפרק באמצעותן את אותם קירות חלקים או אזורים אפלים ואסייע לך לנתב את הדרך לקראת האור הנמצא בסופו של כל מבוך.
- אני אביא מניסיוני, אני אשתף בדוגמאות משנות הניהול הרבות שלי ואני למעשה אוכל לחסוך לך גם חלק מאותן טעויות שעשיתי אני. אל חשש!! אתה תעשה אחרות.
הכנה לפגישות חשובות, הרצאות, פגישות אישיות
טכנולוגיה ייחודית המכינה את המנהל לפגישת עבודה חשובה וקריטית, פגישה אישית או פרזנטציה חשובה.
פגישה של חצי שעה שתעסוק לא בתוכן הפגישה המתוכננת, אלא יותר באיך (הוויה). איך אני רוצה להיות שם? מה יגרום לי להיות אחר. איך אני מונע זאת? איך ועם מה אני רוצה שהצד השני ייצא?
בפגישה ממוקדת, נפיג את הפחדים ונגרום למנהל להגיע מוכן ובפוקוס לקראת הפגישה.
הטכניקה היא טכניקה מוכחת שהוכיחה את עצמה במאות פגישות.